牢記初心使命，實干擔(dān)當(dāng)興企。7月30日上午，集團公司召開2019年年中工作會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹省委十三屆五次全會精神，全面落實集團公司二屆二次職代會及2019年工作會議部署，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，分析形勢、檢視問題，制定對策、強化責(zé)任，動員廣大干部職工緊盯目標(biāo)任務(wù)，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，加快推進高質(zhì)量高效益發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

集團公司黨委書記、董事長馬寶平傳達省委十三屆五次全會精神并就做好全年重點工作等發(fā)表講話。黨委副書記、董事、總經(jīng)理鄒武裝作了題為《發(fā)揚實干精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保全面完成集團公司年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。黨委委員、董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武主持會議，副總經(jīng)理李煒作上半年經(jīng)濟活動分析，黨委副書記汪小明作黨建工作安排，黨委委員、總會計師歐世秦作上半年財務(wù)分析。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

馬寶平講話指出，省委十三屆五次全會對于全省下半年改革發(fā)展穩(wěn)定工作做出了全面部署，胡和平書記、劉國中省長在講話中都對有色金屬工業(yè)發(fā)展提出了要求。我們要認真學(xué)習(xí)貫徹省委全委會精神，結(jié)合有色集團實際，準確把握全省發(fā)展態(tài)勢，把穩(wěn)增長作為下半年經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，全面貫徹我省穩(wěn)中求進、突出主線、守住底線、把握好度的要求，切實扛起責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)作為，把黨中央國務(wù)院決策部署和省委省政府工作安排細化、實化、具體化，彈好鋼琴，抓好落實，努力完成全年任務(wù)，助力陜西追趕超越有新氣象新作為。

馬寶平指出，今年上半年，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工緊扣一條主線、發(fā)揚兩種精神、堅持三個導(dǎo)向，埋頭苦干、奮發(fā)有為。礦山企業(yè)搶抓市場機遇爭取最大盈利，加工企業(yè)挖潛產(chǎn)能積極組織生產(chǎn)，經(jīng)營困難的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上狠下功夫成效明顯，集團公司整體效益持續(xù)向好，高質(zhì)量發(fā)展深入推進。

關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，馬寶平強調(diào)，一是繼續(xù)做好“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞“四個到位”推進下一階段工作，確保主題教育取得實實在在的成效。二是加強黨的建設(shè)。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞中心、服務(wù)大局，在企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展中注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把中央、省委和集團公司黨委的安排部署貫徹落實到位。三是著力深化干部隊伍建設(shè)，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。四是不斷夯實基層黨組織建設(shè)，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。五是積極踐行國企社會責(zé)任，全面推進產(chǎn)業(yè)扶貧和“兩聯(lián)一包”精準扶貧工作。

關(guān)于提高資產(chǎn)管理水平，馬寶平指出，我們要牢記初心使命，增強憂患意識，認真檢視企業(yè)發(fā)展中的問題和短板，高度重視、認真分析企業(yè)財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)中國一重等央企改革經(jīng)驗，從管理的體制機制上動刀子、想辦法，千方百計、動真碰硬克服前進中的困難和問題，念好自己的經(jīng)、辦好自己的事，努力完成好省國資委下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。要通過盤活存量、提高直融增量、以小博大等方式，進一步提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)負債率，提升集團公司的整體盈利能力。

關(guān)于做好下半年重點工作，馬寶平強調(diào)，一是突出抓首要。企業(yè)的首要任務(wù)就是有質(zhì)量的增長和有效益的發(fā)展。我們要以高質(zhì)量發(fā)展逐步替代低效粗放式發(fā)展，不盲目鋪攤子、上項目，堵住出血點、提升增效點，杜絕無效投入，進一步提高生產(chǎn)性收入，以時間換取未來發(fā)展空間。二是突出抓機遇。既要搶抓市場機遇，更要關(guān)注和把握政策性機遇，努力提升盈利水平，盡早減少企業(yè)負債。三是突出抓落實。要在檢視問題的基礎(chǔ)上進一步明確目標(biāo)、明確措施，以“干”和“實”的進取精神貫徹落實集團公司各項部署，防止空對空、喊口號、壓力層層遞減。四是突出抓擔(dān)當(dāng)。要強化問題意識，堅持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，以壯士斷腕的決心向頑瘴痼疾亮劍，以鳳凰涅槃的氣勢深化企業(yè)改革，以爬坡過坎的毅力推動高質(zhì)量發(fā)展，確保集團公司有質(zhì)量的增長和有效益的發(fā)展。 

鄒武裝在報告中回顧了上半年工作，分析了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，安排部署了下半年具體任務(wù)。上半年，集團公司堅持“質(zhì)量為先、效益為重”的經(jīng)營理念，靈活應(yīng)對市場變化，多措并舉降本増效，生產(chǎn)經(jīng)營總體向好。前六個月實現(xiàn)營業(yè)收入677.9億元、同比増長5.3％，完成年計劃的52.2％；實現(xiàn)利潤總額9.2億元、増長6.1％，完成年計劃的57.5％。鉬精礦、鈦材、粒狀多晶硅、白銀等主導(dǎo)產(chǎn)品同比增長較多。

鄒武裝強調(diào)，今年以來，集團公司經(jīng)營管理逐步邁向精益化，可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢得以鞏固，但企業(yè)發(fā)展面臨的困難和壓力不斷加大，改革發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。廣大干部職工要緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅定發(fā)展信心，夯實責(zé)任，狠抓落實，確保集團公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1300億元、利潤16億元。下半年，各企業(yè)要深挖潛力、開足馬力、釋放產(chǎn)能，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；要深化實施改革改制，扎實做好專項改革、產(chǎn)業(yè)整合、股改等工作；要加強科技管理，加快集團研究院建設(shè)，更加注重科技創(chuàng)新；要推進精益管理，強化項目監(jiān)督，降低資產(chǎn)負債率，不斷優(yōu)化管控體系；要夯實企業(yè)主體責(zé)任，加大隱患排查整改，提升應(yīng)急管理能力和污染防治水平，防范化解重大風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

集團公司總經(jīng)理助理，各企業(yè)黨委書記、董事長，主管生產(chǎn)和黨建工作的班子成員，機關(guān)中層干部參加會議。