1月20日早上，陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司在四樓會(huì)議室召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了會(huì)議。

    會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作的題為《突出主業(yè)，改革創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報(bào)告精神。報(bào)告指出，2019年集團(tuán)公司緊扣“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”主線，發(fā)揚(yáng)“干”和“實(shí)”的進(jìn)取精神，堅(jiān)持“目標(biāo)、問題、措施”三個(gè)導(dǎo)向，實(shí)施“科技、人才、管理、文化”四大強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2020年要做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)資源配置和市場(chǎng)營(yíng)銷，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)住有效益的增長(zhǎng)。二是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)中高端產(chǎn)品，大力開展自主創(chuàng)新，加強(qiáng)融通創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四是加快法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，細(xì)化考核制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推進(jìn)企業(yè)治理邁上新臺(tái)階。五是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以管理強(qiáng)企為抓手，從發(fā)展大局著眼，從具體細(xì)節(jié)入手，提高企業(yè)管理水平。六是堅(jiān)持生命至上，厚植綠色發(fā)展，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，決不逾越生態(tài)環(huán)保紅線。七是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，為企業(yè)發(fā)展提供政治、思想和組織保障。

    黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵傳達(dá)了陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬寶平的講話精神。2020年，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，面對(duì)上級(jí)考核導(dǎo)向的變化，面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展中必須解決好的突出問題，我們要以“抓導(dǎo)向、建機(jī)制、保質(zhì)量”為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。抓導(dǎo)向，就是以“目標(biāo)、問題、措施、結(jié)果”為導(dǎo)向，引領(lǐng)工作的安排和部署，使工作沿著正確的邏輯有效推進(jìn)。建機(jī)制，就是用改革創(chuàng)新的理念和方法，健全制度體系，完善“事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)管、事后有評(píng)價(jià)”的工作機(jī)制，把工作量、工作質(zhì)量、工作收益統(tǒng)籌起來，建立起有效的勞動(dòng)付出與勞動(dòng)收益的聯(lián)動(dòng)平衡機(jī)制，這是核心關(guān)鍵。保質(zhì)量，就是要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展和有質(zhì)量的收益。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)高曉兵強(qiáng)調(diào)，2020年美鑫公司根據(jù)集團(tuán)公司考核目標(biāo)責(zé)任書，從目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等四個(gè)方面編制考核細(xì)則，制定相關(guān)考核要點(diǎn)，確保完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中，要優(yōu)化工藝、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步降低。

    會(huì)議最后，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)要求，各部門、各單位要傳達(dá)貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，狠抓責(zé)任落實(shí)。將目標(biāo)責(zé)任、整改落實(shí)、績(jī)效考核層層分解細(xì)化，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格對(duì)設(shè)備的管控維修工作，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，對(duì)違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署，將黨員干部的作風(fēng)建設(shè)引向深入,動(dòng)員廣大干部職工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展而努力奮斗。