2021年以來，陜西美鑫認真貫徹落實陜西有色金屬集團各項工作部署，努力克服生產(chǎn)條件復雜、大宗商品價格居高不下、疫情汛情來襲等不利因素，緊盯高質量發(fā)展，聚焦黨的建設、安全環(huán)保、精益管理、巡察整改等重點工作，上下聯(lián)動，同心發(fā)力，攻堅克難，勇攀新峰。全年實現(xiàn)營業(yè)收入52.27億元，同比增長34.86%，完成年度目標的125.80%；利潤1.27億元，同比增長116.30%，穩(wěn)步邁出“十四五”開局第一步。

黨建為魂 凝心聚力

黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興。陜西美鑫自2019年提出黨建三年目標以來，（即2019年打基礎、2020年強鞏固、2021年促提升），一步一個腳印，一年一個檔次，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成效顯著。2021年公司大力實施以黨支部標準化建設為抓手的黨建提升工程，通過爭創(chuàng)標桿黨支部，為黨建品牌創(chuàng)建打下基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚力。

“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，黨支部標準化建設是細胞工程，建強支部最小單元的同時，還要將支部建設融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用，推動企業(yè)高質量發(fā)展。”公司黨委主要領導多次在調研基層時強調。

陜西美鑫黨委始終秉持“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，將黨的領導覆蓋到各領域、各方面、各環(huán)節(jié)，腳踏實地，步步為營，定期召開會議，研究生產(chǎn)經(jīng)營、目標管控情況，系統(tǒng)梳理“十三五”收官工作，高質量謀劃“十四五”規(guī)劃。一年來，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，治理水平顯著提升。2021年，生產(chǎn)電解鋁30.56萬噸，完成年計劃100.4%；發(fā)電35.99億度，完成年計劃的102.8%；原煤產(chǎn)量78.71萬噸，電煤自給率大幅提升，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟。

安環(huán)為基，保障發(fā)展

安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點。為全面抓好安全工作，陜西美鑫認真學習習近平關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，嚴格貫徹好落實好上級有關安全生產(chǎn)要求，扎實推進雙重預防工作機制，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡。公司扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅工作，完善制度、強化責任，對照2021年集中攻堅階段工作計劃及重點工作清單，加強管理、嚴格監(jiān)管，全年安全生產(chǎn)形勢良好。在落實全員安全生產(chǎn)責任制的基礎上，緊抓“安全生產(chǎn)月”契機，在全員范圍內廣泛開展形式多樣的安全活動，引導全員共同參與安全管理。組織1451職工參加了“測測你的安全力”全國安全知識網(wǎng)絡競賽。開展安全生產(chǎn)綜合檢查10次，安全專項檢查15次，召開安全專題會議5次，組織培訓426人。組織開展了安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護風險隱患排查整治會戰(zhàn)、“防風險、除隱患、保安全、慶華誕”安全生產(chǎn)百日整治及“一會一卡一宣誓”等活動，取得顯著成效。進行特殊行業(yè)安全整治，啟動應急救援實訓攻堅，四家主體生產(chǎn)單位根據(jù)行業(yè)特性，分別開展了電解槽漏爐應急演練、電捕焦油器著火事故應急演練、防汛應急演練、礦井瓦斯事故應急演練，筑牢安全底線，守住風險防線。

立足綠色低碳發(fā)展，在環(huán)保工作上深耕細作。緊緊圍繞打贏環(huán)保三大戰(zhàn)役，持續(xù)強化環(huán)保紅線意識、危機意識、代價意識、法治意識。堅持環(huán)保目標方針，壓實壓緊環(huán)保責任，不斷完善和改進環(huán)保各項措施，加大環(huán)保各項投入。完成了預焙陽極項目環(huán)保驗收及重污染天氣績效分級管控C級企業(yè)認定，鋁鎂合金分公司順利通過重污染天氣績效分級管控A級企業(yè)省級現(xiàn)場審核，錦陽電廠1#2#機組完成超低排放環(huán)保電價驗收工作，并順利完成各單位排污許可證取證工作。狠抓污染物的排放，主要污染物排放指標都優(yōu)于國家相關排放指標限值，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質量持續(xù)改善，職工和周邊居民的獲得感和認同感不斷提升。

管理為要，提質增效

“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，在精準考核上做文章，收入憑借自己的付出增減，職工們都信心百倍，干勁十足。”陜西美鑫電解一車間支部書記、主任舒增設說。充分發(fā)揮績效考核的杠桿及指揮棒作用，解決好職工“為誰干”的問題，大力推行二級單位績效二次分配，充分調動了二級單位主動管理、主動擔當?shù)囊庾R以及廣大職工的積極性，激發(fā)生產(chǎn)單位內生動力。實行“雙向考核”機制，由上至下考業(yè)務，由下至上考服務，通過彼此間打分考核，排出名次，評估監(jiān)督，雙向反饋，強化全局聯(lián)動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大力推動鋁鎂合金分公司“低鋰鹽實驗項目”，提升原材料品質，改善電解質性能，優(yōu)化各項生產(chǎn)指標，降低物耗，促進生產(chǎn)高效穩(wěn)定。錦陽電廠完成“輸煤皮帶機架托輥編碼標準化”提升項目，精準定位，方便管理，切實將精細化管理落到細節(jié)，落到小處。

全員生產(chǎn)設備保全實踐活動（TPM）工作有序開展。陜西美鑫從貫徹培訓、建立管理機制、梳理完善資料方面，對各生產(chǎn)單位開展情況進行檢查落實，查漏補缺，進一步完善整理臺賬和技術資料。加強修舊利廢管理，對更換下來的部件充分評估其修復的經(jīng)濟性，降本增效，實現(xiàn)物盡其用；通過降低備品備件消耗、防止過度檢修造成的備件損耗等諸多舉措，全面提升裝置運行質量，保障設備安全持續(xù)平穩(wěn)運行。

讓“干部能上能下”滲透管理始終，以三項制度改革為重要抓手，為鋁鎂合金分公司、陽極分公司班子配備年輕干部，對試用期滿中層干部、公司中層干部進行年度業(yè)績考核，進一步提升干部隊伍履職盡責能力。堅持正確的選人用人導向，對掛職干部進行年度考核，并進行崗位調整，確保掛職干部在基層的鍛煉質量。

2022年，陜西美鑫將堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，以昂揚的姿態(tài)迎接全新挑戰(zhàn)，繼續(xù)在提升企業(yè)凝聚力、加大管理創(chuàng)新力、增強職工歸屬感上鉚足干勁、堅定步伐，走出循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展之路。