面對一季度穩(wěn)增長工作壓力大、任務(wù)重、時(shí)間緊的現(xiàn)實(shí)狀況，3月12日，陜煤集團(tuán)召開一季度穩(wěn)增長推進(jìn)會(huì)，動(dòng)員集團(tuán)總部各部門、所屬各單位通力合作，采取積極行動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、抓好落實(shí)，確保集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一季度營業(yè)收入不低于1000億元、利潤總額不低于100億元，實(shí)物量指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)正增長”的穩(wěn)增長目標(biāo)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙福堂出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部總經(jīng)理、穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長杜平主持。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司1-2月穩(wěn)增長工作完成情況，指出穩(wěn)增長工作存在的問題，7戶企業(yè)就1-2月份穩(wěn)增長工作開展情況、存在突出問題及困難、下一步工作舉措等方面進(jìn)行交流發(fā)言。通過現(xiàn)場把脈問診，企業(yè)自我剖析，深刻分析了穩(wěn)增長工作面臨的問題，精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)增長。

會(huì)議解讀了集團(tuán)公司《內(nèi)部煤炭統(tǒng)一采購供應(yīng)管理辦法》。

趙福堂在講話中，從中省經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、陜西省穩(wěn)增長壓力、疫情影響和集團(tuán)公司穩(wěn)增長目標(biāo)到全國“兩會(huì)”最新要求、政策導(dǎo)向，系統(tǒng)全面分析了集團(tuán)公司穩(wěn)增長的重要性、艱巨性、緊迫性。

關(guān)于穩(wěn)增長怎么干，趙福堂要求，一要提高政治站位，夯實(shí)主體責(zé)任。各單位、各部門要把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺高度統(tǒng)一到中省決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司穩(wěn)增長工作安排上來；要切實(shí)發(fā)揮穩(wěn)增長工作專班的主觀能動(dòng)性，把穩(wěn)增長工作作為“國之大者”和重中之重，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為；要層層傳導(dǎo)壓力、夯實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、加強(qiáng)統(tǒng)籌、狠抓落實(shí)。二要找準(zhǔn)問題短板，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營。要深刻認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長工作是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，集團(tuán)全面系統(tǒng)安排部署穩(wěn)增長工作，包括內(nèi)部協(xié)作機(jī)制的優(yōu)化、先進(jìn)產(chǎn)能的釋放、安全環(huán)保的保障、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。各單位、各部門要進(jìn)一步緊密協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)，制定路線圖、列出時(shí)間表，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)推動(dòng)。按照企業(yè)管理部收集整理的各單位穩(wěn)增長工作中存在的問題，要建立問題清單和督辦機(jī)制，將各單位的問題分解給各有關(guān)部門，限期研究答復(fù)。三是要理順體制機(jī)制，用好用足政策。在集團(tuán)層面，集團(tuán)印發(fā)了《關(guān)于扎實(shí)做好一季度及全年能源保供工作的通知》，召開了“穩(wěn)增長、保供應(yīng)、強(qiáng)安全、穩(wěn)煤價(jià)”工作座談會(huì)，安排部署了系列工作。各企業(yè)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)增長工作的通知》，以及打包下發(fā)的一攬子中省關(guān)于惠企紓困的政策文件，真正將各項(xiàng)政策用到穩(wěn)增長工作上。同時(shí)，總部各部門要進(jìn)一步做好對各企業(yè)在爭取政策支持過程中遇到的困難和瓶頸的服務(wù)，真正做好上下協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)。四要圍繞奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化考核激勵(lì)。集團(tuán)制定的2022年穩(wěn)增長工作方案，明確提出了一季度和全年奮斗目標(biāo)的要求和任務(wù)，并明確了穩(wěn)增長專項(xiàng)考核的權(quán)重，特別是前兩個(gè)季度的考核權(quán)重各占20分。集團(tuán)還將就一些企業(yè)提出的關(guān)于考核激勵(lì)的想法和訴求，統(tǒng)籌考慮，制定穩(wěn)增長專項(xiàng)考核辦法和細(xì)則。

就傳達(dá)貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，會(huì)議要求，一要統(tǒng)一思想，合力攻堅(jiān)。集團(tuán)各有關(guān)部門要就企業(yè)提出的問題，在五個(gè)工作日內(nèi)，予以協(xié)調(diào)解決或形成方案，并反饋相關(guān)單位，集團(tuán)穩(wěn)增長辦公室要抓好督導(dǎo)督辦。各單位要提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入一線，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，一切盯著目標(biāo)干，一切圍著進(jìn)度轉(zhuǎn)，確保一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)好穩(wěn)增長“主力軍”和“排頭兵”。二要精準(zhǔn)施策、狠抓落實(shí)。要分解細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的任務(wù)清單、責(zé)任清單和具體工作措施，責(zé)任落實(shí)到人。要密切關(guān)注、研究各項(xiàng)穩(wěn)增長政策，用好用足政策。要抓好安全、環(huán)保、疫情防控等工作，確保圓滿完成穩(wěn)增長各項(xiàng)工作任務(wù)，向集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部、人力資源部、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察室、煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、電力事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人；運(yùn)銷集團(tuán)、鐵流集團(tuán)、物資集團(tuán)、供應(yīng)鏈公司穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長在主會(huì)場參會(huì)；其他各單位穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員在分會(huì)場參會(huì)。