班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿，作為前沿陣地的帶頭人，鋁鎂合金分公司鑄造車間生產(chǎn)一班班長(zhǎng)霍清鎖帶領(lǐng)職工開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在鑄造一線陣地，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。

在安全管理方面，霍清鎖主張安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性，始終堅(jiān)持把安全工作放在第一位。他以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，牢固樹(shù)立安全重于泰山的安全意識(shí)，全面提高職工安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)防線。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。

在安全生產(chǎn)方面，霍清鎖狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量促安全，以安全保達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)服務(wù)生產(chǎn)。他作為班組的“領(lǐng)頭羊”，他始終堅(jiān)持“只有良好的設(shè)備，才能創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)”的理念，要求班組人員班前認(rèn)真檢查設(shè)備，班后及時(shí)交接清楚，確保不留安全隱患。生產(chǎn)中勤巡檢、細(xì)查驗(yàn)，確保不發(fā)生人身傷害事故。

在示范帶頭方面，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，任勞任怨。每天生產(chǎn)結(jié)束后他總是最后一個(gè)離開(kāi)崗位，下班前都要到鋁錠庫(kù)查看產(chǎn)品外觀質(zhì)量，仔細(xì)核查原鋁任務(wù)和成品產(chǎn)量，確保產(chǎn)品安全無(wú)差錯(cuò)。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新挑戰(zhàn)毫不畏懼，經(jīng)常沖在生產(chǎn)一線，不斷學(xué)習(xí)和摸索，積累經(jīng)驗(yàn)。從最開(kāi)始的人工打渣到打渣機(jī)器人的投入使用，他不斷探索方法和技巧。

  安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；安全生產(chǎn)只有更好，沒(méi)有最好。霍清鎖始終堅(jiān)持安全底線思維，緊盯班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的光和熱。