在鋁鎂合金分公司黨委正確領導下，電解二車間八工區(qū)“黨員示范區(qū)”自創(chuàng)建以來，堅持把黨員“四崗”即崗位目標、崗位業(yè)績、崗位職責和崗位作用結合起來，解決了一道道生產(chǎn)難題，不斷激發(fā)廣大黨員職工在穩(wěn)定車間生產(chǎn)的實踐中創(chuàng)先進、爭先鋒、增效能，有效推進了生產(chǎn)長足進步。

黨員帶頭，由“點”入深，立足崗位干實事

通過黨員示范區(qū)使黨員豎起一面旗幟，引領全員參與管理成為了車間推動管理提升的一項重要舉措。自去年7月開展“黨員蹲點包槽”特色活動，對車間112臺電解槽推行黨員認槽認號，使專項活動落到了實處，做到每臺電解槽“有人認、有人管”。在原有基礎上對作業(yè)質量進行再深挖、再提升。車間對黨員責任槽進行不定時抽查，對存在問題做詳細記錄，提出整改意見并要求立行立改。嚴格落實工藝技術調整及現(xiàn)場管理，實施規(guī)范化操作和精細化操作，通過各項工作質量提升、指標微調，使電解槽槽況逐步呈優(yōu)。同時工區(qū)黨員積極開展修舊利廢、小改小革工作，配合綜合班對生產(chǎn)工器具進行改進，利用廢舊鋼釬制作工具解決打殼錘頭抱包難題，自卸式碳渣箱改變了人工裝車模式，多項“小改小革”、修舊利廢項目，大大降低了車間生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)率。

黨建引領，以“點”帶面，保駕護航穩(wěn)生產(chǎn)

示范區(qū)的創(chuàng)建和各項活動的開展，行成了支部引領、黨員帶頭、職工群眾積極響應的文明作業(yè)的良好氛圍，起到了“以點帶面”的良好效果，使車間生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、設備能效不斷提升。通過每周集中對安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員進行監(jiān)督檢查等措施，把安全管理深入到工序及崗位，形成鏈條式發(fā)展模式。通過每月制定重點提升工作進行強化，八工區(qū)原鋁液直流電單耗、原鋁液可比交流電單耗、陽極毛耗、氟化鹽單耗等7項指標均達到公司對標標準。同時車間全體職工群眾受到帶動，奮勇爭先將每一項工作做到細處。八工區(qū)2022年1-12月，原鋁產(chǎn)量累計：55641.294噸；完成電流效率累計：92.62％；直流電單耗：12790度/噸；平均電壓3.953V；噸鋁碳耗470KG；特一級品率100％。

下一步，車間黨支部將持續(xù)創(chuàng)新活動載體，激發(fā)黨建活力，全力完成各項任務目標，助力企業(yè)高質量高效益發(fā)展。